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安全生产控制管理目标    

为顺利实现工程的安全目标,我公司将程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织施工,以公司安全生产管理体系为管理网络,争创安全样板工地为宗旨,按照公司安全生产管理体系中有关装饰设计施工的模式运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学体制,在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理,实现我公司对客户的承诺。  

 

文明施工现场控制管理目标
严格遵循IS014001环境管理体系,依照国家、江西省“示范文明工地”的要求及有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例,加强管理,使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度。

施工技术管理目标

公司工程项目施工部管理人员根据客户和设计师的要求,首先进行施工图的交底,对图纸加以深化和完善,对施工现场进行合理的布置,根据划分的施工段组织施工作业人员按照现场施工要求,合理的逐一进场施工。进场施工作业人员必须进行安全教育、图纸交底和施工技术交底。项目部重点抓好该工程在施工中的施工工艺和技术要求。严格规范现场施工用电,定期检查临时用电的电器设施。确保各工种严格按照施工规范和操作规程施工,严格遵循IS09001质量管理体系,依照国家及江西省有关建设施工规范、验收标准,工程质量确保合格。对每个施工部位的隐蔽验收首先自检合格后再通知甲方和设计师进行验收,并争取一次性验收通过。



公司以企业文化“诚信为本、开拓创新、客户至上、精益求精”为经营理念,从思想观念上将顾客放到首要的位置上;将用户服务意识作为自身的一部分,贯穿到日常行业规范管理中去。







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